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战略执行特训营
发布者:admin
为了提升公司可持续发展和战略执行力,让事达人在学习中成长,2月26日至28日,公司邀请来了由上海交通大学华南教学管理中心组织实施的、派遣上海交通大学副教授、国内知名战略执行实战专家、上海交大MBA和浙江大学总裁特聘教授王瑾秀,以及上海交通大学《中国民营企业战略执行研究所》首席顾问、高级研究员、华东理工大学EBMA总裁班特聘教授苏黎忠等进行三天三夜的全程授课。
 
为了确保此次特训的质量,王瑾秀、苏黎忠教授团队提前一天到公司调研,并与相关人员进行访谈;公司高层领导非常重视此次培训,亲自率领各部门经理、技术骨干、销售骨干等41人参加。在第一天的开营典礼上,伞总经理作了培训前的总动员,并对现场的学子提出了殷殷期盼,总经理的发言给大家注入了无限的成长动力。特训营中的41名学员,他们在自己的岗位上兢兢业业、积极进取、有梦想、勇挑重担,敢于奉献表现出极大的工作热情的优秀分子,得知公司提供一个让自己成长、让自己拉近梦想的平台,这是公司对爱惜人才、关爱人才、提升人才的表现,也是企业对自己的信任,学员工个个信心满满,斗志昂扬。
 
特训营主要是围绕解读事达公司由战略到执行的全流程,以及事达公司战略执行亟待研究和解决的方向性及实战性问题。培训三天三夜紧紧围绕公司战略地图进行整体构思和设计,运用大量专业性理论、实战性案例、启发性故事和可操作性图表进行解析。培训中采用了互动、讨论、练习、个别辅导以及点评等方式进行,使培训从理念、方法、工具等多层面上的实战突破,将启发贯穿于现场练习中,并通过真实有效的案例分析,帮助学员塑造战略执行认知、形成、有效执行的适合事达公司的思考模式。
 
特训班的形式为团队学习并进行小组竞赛,41名学员分成了5个小组,并安排了班主任作为辅导。培训开始后,各小组选出队长,并确定了各自独具特色的团队名称、振奋士气的团队口号。团队组建完成后,各小组队长带着激动和期盼的心情,带着自己的小组队伍开始“打仗”。在跨度三天三夜的“战斗”中,记录了学员们的成长,最后历程回顾环节则分享着过程中学员们成长的轨迹。
 
通过特训,事达公司中高层管理干部,技术骨干、销售骨干系统地了解了企业战略执行的策略和技巧,掌握了企业战略执行的方法、工具,为今后事达的可持续发展夯实了基础。
湛江市事达实业有限公司
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